Al Summit SDGs Leaders 2025, il racconto live di SostenibileOggi. RINA presenta il proprio modello di governance ESGESG ESG è l'acronimo di Environmental, Social, and Governance, che si traduce in italiano come Ambientale, Sociale e Governance. Questi tre componenti sono utilizzati per valutare l'impatto sostenibile e le pratiche etiche di un'azienda o di un'organizzazione. Ecco una spiegazione... Approfondisci e il piano strategico al 2030: una trasformazione sistemica che integra decarbonizzazioneDecarbonizzazione La decarbonizzazione si riferisce al processo di riduzione o eliminazione delle emissioni di anidride carbonica (CO2) derivanti dalle attività umane, specialmente quelle legate alla produzione e al consumo di combustibili fossili. L'obiettivo della decarbonizzazione è quello di ridurre l'impatto... Approfondisci, supply chainSupply chain o Catena di approvvigionamento La "supply chain" o catena di approvvigionamento è un elemento fondamentale nel mondo degli affari, rappresentando l'insieme di passaggi coinvolti nella produzione e distribuzione di un prodotto o servizio. Dalla materia prima fino al... Approfondisci responsabile, DEI&B e impatto misurabile
“Un progetto improntato sulla responsabilità trasformativa e sulla sostenibilità di tipo sistemico. Abbiamo voluto dare una struttura alle nostre azioni in ambito di sostenibilità”. Così ai microfoni di SostenibileOggi Irene Fontana, Global Sustainability Manager di RINA, al Summit SDGs Leaders 2025. Nel cuore di Roma, la voce delle aziende si intreccia con quella delle istituzioni e dei media, con SostenibileOggi membro della giuria dei SDGs Leaders Awards.
Tra i protagonisti RINA, che con il progetto Responsabilità integrata e innovazione per una sostenibilità sistemica trasforma la sostenibilità in un modello strategico e misurabile.
Responsabilità integrata, il progetto di RINA
Il progetto presentato da RINA rappresenta un percorso ESG a 360 gradi, costruito su una governance dedicata e su un approccio trasformativo che coinvolge processi, persone, catena del valore e stakeholder. “Siamo partiti da una governance ESG molto forte, guidata da un comitato e da un gruppo di lavoro dedicato”, spiega Fontana. A questa base si affianca la definizione di un insieme strutturato di strumenti: “Abbiamo costruito un piano e documenti come il codice di condotta fornitori, una policy di sostenibilità, un report che pubblichiamo volontariamente da anni”.
Il cuore del progetto è il Piano Strategico di Sostenibilità 2030, che definisce priorità, milestone, deliverable e – elemento centrale – obiettivi misurabili. “Vogliamo mettere in pratica obiettivi reali per essere davvero attori impattanti nella sostenibilità al di là della compliance”, afferma ancora la Global Sustainability Manager.
All’interno del piano trovano spazio:
- Decarbonizzazione, con target validati SBTi;
- DEI&B, come leva di governance e performance;
- Supply chain sostenibile, basata su criteri ESG condivisi e collaborativi;
- Benessere organizzativo, integrato nei processi HR;
- Stakeholder engagement continuativo, per una visione sistemica e partecipata.
RINA propone così un modello che evolve dal reporting alla governance anticipante, capace di leggere i rischi sistemici, definire obiettivi concreti e guidare una trasformazione che riguarda l’impresa e l’ecosistema in cui opera.
