SostenibileOggi intervista Nicolas Marchi, Chief of Internal Audit, Compliance, Sustainability & Institutional Relations Officer
In un mondo sempre più interconnesso, Prometeon – produttore globale di pneumatici e spin-off di Pirelli – affronta sfide economiche, politiche e culturali in Europa e Cina, che è Paese azionista, nonché partner tecnologico e produttivo. Con l’adozione di ulteriori indicatori ESGESG ESG è l'acronimo di Environmental, Social, and Governance, che si traduce in italiano come Ambientale, Sociale e Governance. Questi tre componenti sono utilizzati per valutare l'impatto sostenibile e le pratiche etiche di un'azienda o di un'organizzazione. Ecco una spiegazione... Approfondisci e protocolli etici, l’azienda integra la sostenibilità nei suoi processi aziendali, puntando su una leadership trasversale e una comunicazione multidimensionale per creare valore a lungo termine.
Di seguito un estratto dell’intervista.
Come si declina la strategia globale di sostenibilità di Prometeon nei diversi contesti locali, in particolare tra Europa e Cina?
Prometeon, operando su scala globale, sta affrontando sfide economiche rispetto alle prassi doganali, ai dazi e agli interessi politici, ma mantiene relazioni solide in tutti i continenti. Sia in Cina che in Europa, le richieste dei clienti sono estremamente elevate, con standard di sostenibilità che vanno oltre le normative nazionali e internazionali. Redigiamo il nostro bilancio di sostenibilità in conformità con le normative cinesi, garantendo trasparenza e un linguaggio comune. Inoltre, ci stiamo preparando per l’adozione della CSRDCSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) è una direttiva dell'Unione Europea che obbliga le aziende di grandi dimensioni a divulgare informazioni dettagliate sul loro impatto sociale e ambientale, promuovendo la trasparenza e la sostenibilità aziendale. Approfondisci europea, con l’intenzione di essere sempre allineati alle pratiche di sostenibilità.
Come gestite la sostenibilità della vostra supply chainSupply chain o Catena di approvvigionamento La "supply chain" o catena di approvvigionamento è un elemento fondamentale nel mondo degli affari, rappresentando l'insieme di passaggi coinvolti nella produzione e distribuzione di un prodotto o servizio. Dalla materia prima fino al... Approfondisci in relazione alla Cina?
La maggior parte delle materie prime, come la gomma naturale, proviene dall’Asia, ed è fondamentale garantire che anche la nostra supply chain rispetti elevati standard di sostenibilità. Abbiamo iniziato anni fa a vincolare i fornitori a principi etico-comportamentali. Successivamente, abbiamo reso questi requisiti più severi, introducendo audit esterni. Ogni cinque anni, effettuiamo un’analisi a campione dei fornitori di materie prime per valutare la loro sostenibilità. Quando raggiungiamo un certo livello di soddisfazione, instauriamo un rapporto di partnership. Se occorrono punti di miglioramento, aiutiamo a implementarli. Se emergono problematiche gravi, come lavoro minorile o l’uso di minerali in conflitto, dobbiamo disomologarli. Tuttavia, questo non accade frequentemente. Premiamo i fornitori che eccellono in sostenibilità, riconoscendo il loro impegno con incentivi specifici.
Utilizzate indicatori ESG omogenei tra Cina ed Europa? Quali sono le principali differenze nei risultati?
Abbiamo implementato dei KPI di sostenibilità globali per valutare le performance aziendali, con quattro indicatori principali utilizzati a livello mondiale. Questi indicatori sono fondamentali sia per premiare i dipendenti sia per il settore finanziario, dove abbiamo un sustainability loan: un finanziamento che integra indicatori ESG. I KPI includono l’audit dei fornitori, il training sui temi di sostenibilità per i dipendenti a livello mondiale anche non mandatory law, riduzione waste e le emissioni di CO2. Questi indicatori non solo riflettono i principi etici dei dipendenti e degli stakeholder di Prometeon, ma fungono anche da incentivo per il top management, allineando la sostenibilità come pilastro strategico e obiettivo di performance.
Come viene percepita la sostenibilità dalle persone di età e Paesi differenti, quali Europa e Cina?
La sostenibilità oggi è percepita in modo molto positivo, soprattutto dai giovani, che, leggendo il nostro bilancio di sostenibilità, si dimostrano interessati a lavorare con noi, attratti dalle opportunità e dai benefici per la comunità interna. In passato, la sostenibilità era vista come un costo, poi come un obbligo, e in seguito come un’opportunità di marketing, con il rischio di greenwashingGreenwashing Il greenwashing è una pratica sempre più diffusa e criticata, in cui aziende e organizzazioni adottano una facciata di responsabilità ambientale, spesso per motivi di marketing, mentre le loro azioni reali possono essere in contrasto con i principi di... Approfondisci. Oggi la situazione è cambiata: le normative obbligano le aziende ad adeguarsi, e anche clienti e banche richiedono un impegno concreto. Per quanto riguarda la Cina, sebbene siano arrivati un po’ più tardi rispetto a noi, hanno compreso il valore della sostenibilità, sia per rispondere alle esigenze dei clienti che per aprirsi a nuove opportunità di business, adottando un approccio trasversale che porta vantaggi concreti.
Quali strumenti e canali prediligete per comunicare in modo trasparente i risultati e le iniziative legate alla sostenibilità, considerando l’ampio spettro globale? Come cambia la comunicazione fra Europa e Asia?
Dal punto di vista istituzionale, il nostro bilancio di sostenibilità è comunicato pubblicamente e sottoposto ad audit esterni, per garantire trasparenza e affidabilità. La comunicazione ufficiale si estende anche alle istituzioni e agli azionisti. Parallelamente, promuoviamo una comunicazione più informale, con pillole, sui social media o attraverso interviste. Le pillole illustrano traguardi aziendali o raccontano aspetti culturali, come il Ramadan in Egitto o il Capodanno cinese, che diventano occasioni di lancio di piccole iniziative di sostenibilità, così da riflettere la nostra presenza nei vari paesi e per allineare la nostra strategia globale. Inoltre, partecipiamo a eventi di recruiting universitari, convegni ed eventi in cui possiamo raccontare la nostra visione e la nostra strategia di sostenibilità.
