Al Summit SDGs Leaders 2025, il racconto live di SostenibileOggi. Lottomatica presenta la strategia di equità totale: persone al centro del cambiamento digitale con modelli di retribuzione, inclusione e trasparenza tecnologica
“Equità e tecnologia sono due parole che possono sembrare in contraddizione, ma per noi rappresentano due parti della stessa medaglia”. Così Giuseppina Falcucci, Chief People Officer di Lottomatica, al Summit SDGs Leaders 2025, dedicato alla nuova grammatica della competitività sostenibile. Nel cuore di Roma, la voce delle aziende si intreccia con quella delle istituzioni e dei media, con SostenibileOggi membro della giuria dei SDGs Leaders Awards.
Tra i protagonisti Lottomatica, che con il progetto Umanizzazione della trasformazione tecnologica propone una visione in cui la digitalizzazione diventa strumento di equità e benessere organizzativo.
Di seguito il video dell’intervista:
SostenibileOggi racconta l’“equità totale” di Lottomatica: il progetto e gli obiettivi
“All’interno di Lottomatica cerchiamo di coniugare il tema dell’equità con quello della tecnologia. Vogliamo che la tecnologia sia un fattore abilitante per decisioni eque, che permettano alle persone di sentirsi protette e parte di un’organizzazione che evolve nel tempo”, sottolinea Falcucci. Il progetto, inserito nel piano strategico di sostenibilità aziendale, si fonda su un concetto chiave: l’equità totale. Un quadro di riferimento che integra dimensioni retributive, culturali e tecnologiche. Tre sono le direttrici principali di azione:
- Retributiva: introduzione del modello Fair Pay, che allinea le retribuzioni al costo della vita e riduce i bias salariali, promuovendo trasparenza e parità di trattamento.
- Culturale: formazione continua del management e istituzione del Comitato Inclusione, con gruppi di lavoro tematici per rafforzare la partecipazione e la rappresentanza interna.
- Tecnologica: implementazione di un sistema HR integrato che consente decisioni più eque e basate su dati oggettivi, migliorando la trasparenza dei processi aziendali.
Il modello
“Abbiamo inserito l’equità nel nostro purpose e costruito una cultura in cui la tecnologia supporta l’umanità” , evidenzia la Chief People Officer. I primi risultati confermano la solidità del modello: miglioramenti nel tasso di retention, gender equality, soddisfazione dei dipendenti e ottenimento della certificazione ISO 26000 in materia di responsabilità sociale.
Nel racconto di Lottomatica, la trasformazione digitale è un processo profondamente umano, dove equità e tecnologia procedono insieme, generando valore condiviso.
